Mines et ressources
Relier les compétences, les contrôles opérationnels et les décisions énergétiques de l’exploitation minière.
Reliez le plan opérationnel aux équipes qui le mettent en œuvre.
Une exploitation minière réunit salariés, sous-traitants, achats et projets d’investissement. Les décisions d’un domaine peuvent modifier les besoins d’un autre. Nous aidons la direction à examiner ces liens, repérer les responsabilités mal définies et cadrer les actions nécessaires.
Les décisions à examiner
- Effectifs et sous-traitants
- Adapter les rôles essentiels et les responsabilités des sous-traitants au plan opérationnel : recrutement, succession et évolution des capacités.
- Achats et responsabilités
- Examiner les validations, les pièces justificatives et les responsables des actions dans les achats et les processus opérationnels.
- Énergie et investissement
- Étudier les besoins énergétiques et les hypothèses du projet au regard de la production, des contraintes et des dépendances de mise en œuvre.
Comment nous pouvons vous accompagner
Les interventions ci-dessous illustrent les accompagnements possibles. Le périmètre, les responsabilités et les livrables sont convenus pour chaque mission.
Conseil en capital humain
Planification des effectifs, recherche de dirigeants et organisation des équipes opérationnelles et projets.
Audit et assurance
Revue des achats et des contrôles, préparation aux audits et hiérarchisation des actions correctives.
Conseil en énergies renouvelables
Stratégie énergétique, efficacité et diligence sur les projets renouvelables ou hybrides.
Des perspectives pour votre prochaine décision
Précisons votre enjeu.
Un premier échange est plus utile lorsque nous comprenons la décision, les personnes concernées et les contraintes. Partons des informations disponibles pour préciser ensemble ce qui manque.
- L’exploitation ou le projet concerné et son stade actuel.
- La décision à prendre sur les effectifs, les contrôles ou l’énergie.
- Les pièces disponibles, les contraintes connues et l’échéance.