Construction et infrastructures
Examiner ensemble gouvernance de projet, effectifs et contrôles commerciaux.
Clarifiez les responsabilités dès la mobilisation du projet.
Un chantier dépend des décisions prises entre clients, équipes projets, fournisseurs et sous-traitants. Une autorité mal définie ou des informations incomplètes peuvent laisser des sujets importants sans réponse. Notre conseil porte sur les personnes, la gouvernance et les contrôles qui soutiennent la réalisation.
Les décisions à examiner
- Gouvernance du projet
- Clarifier pouvoirs de décision, reporting et remontée des problèmes afin que les changements soient examinés par les bonnes personnes.
- Équipes et mobilisation
- Identifier les rôles, compétences et capacités de leadership nécessaires aux différentes étapes du projet.
- Pièces et contrôles commerciaux
- Examiner l’organisation des achats, des validations et des justificatifs pour préciser les actions correctives nécessaires.
Comment nous pouvons vous accompagner
Les interventions ci-dessous illustrent les accompagnements possibles. Le périmètre, les responsabilités et les livrables sont convenus pour chaque mission.
Conseil juridique et gestion des risques
Revue de gouvernance et des risques commerciaux ; les questions juridiques relèvent de praticiens habilités.
Conseil en capital humain
Recrutement, planification des effectifs et appui organisationnel aux équipes projets et sous-traitants.
Audit et assurance
Revue des processus d’achats et financiers, avec des actions concrètes sur les lacunes de contrôle.
Des perspectives pour votre prochaine décision
Précisons votre enjeu.
Un premier échange est plus utile lorsque nous comprenons la décision, les personnes concernées et les contraintes. Partons des informations disponibles pour préciser ensemble ce qui manque.
- Le stade du projet, les organisations participantes et les priorités.
- La décision, responsabilité ou difficulté récurrente à examiner.
- Les documents de gouvernance, les pièces et les dates importantes.