Banque et services financiers
Relier gouvernance, contrôles internes et compétences lorsque l’activité évolue.
Rendez les responsabilités visibles dans l’organisation.
Un nouveau processus, une technologie ou une structure modifie la manière de décider et de documenter le travail. Les dirigeants bancaires doivent comprendre qui porte les risques, comment fonctionnent les contrôles et quelles compétences manquent. Nous aidons à cadrer et examiner ces questions dans une mission convenue.
Les décisions à examiner
- Gouvernance et responsabilités
- Examiner les pouvoirs de décision, la remontée des problèmes et la supervision entre équipes et programmes de changement.
- Preuves des contrôles
- Vérifier si les processus convenus laissent une trace claire des validations, contrôles et suites données aux constats.
- Effectifs et changement
- Relier organisation, développement du leadership et recrutement aux compétences nécessaires à l’activité.
Comment nous pouvons vous accompagner
Les interventions ci-dessous illustrent les accompagnements possibles. Le périmètre, les responsabilités et les livrables sont convenus pour chaque mission.
Conseil juridique et gestion des risques
Revue des risques et de la gouvernance pour clarifier les responsabilités et les besoins d’expertise spécialisée.
Audit et assurance
Revue des contrôles internes, préparation aux audits et planification des actions correctives.
Conseil en capital humain
Organisation, recrutement et accompagnement du changement pour les équipes en évolution.
Des perspectives pour votre prochaine décision
Précisons votre enjeu.
Un premier échange est plus utile lorsque nous comprenons la décision, les personnes concernées et les contraintes. Partons des informations disponibles pour préciser ensemble ce qui manque.
- La fonction ou le programme de changement concerné.
- Les constats connus, les responsabilités floues ou les compétences manquantes.
- Les décideurs, les éléments disponibles et le calendrier de reporting.